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集群引领推动型。集群内单个企业转型升级面临困难，需要集群整体力量的引领与推动。中小企业主动嵌入到发龙头企业为核心的产业分工合作网络，借助龙头企业的优势和力量，利用集群优势开展技术创新，加快自身的技术和产品提升。加强产业集群内的区域品牌营销，利用产业集群的协同管理来促进企业间的协作。如吉利集团提出“两个调整”、“两个转变”的发展思路，多年来坚持从“低价战略”向技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”的战略转型，通过走国际兼并路线，最大可能地利用全球资本、技术、人才和市场等一切可利用的资源，为企业的自主创新服务，成功转型升级。

产品升级型。如浙江德玛克机械有限公司原先是模具生产企业，由于敏锐地抓住了吹瓶机上游的注坯系统和瓶坯模具产业发展的契机，坚持超前投入，致力于产品研发与创新，在国内包装行业科研投入普遍不高（一般只占销售收入的1%-3%）的情况下，每年科技投入占销售收入的5%以上，目前共获国家各项专利110项，其中发明专利34项，实用新型专利76项，拥有完全自主的知识产权，成为国家重点扶持的高新技术企业，国家重点新产品计划项目、国家火炬计划项目等，企业的产品由模具成功转型到了吹瓶机的整机和流水线。

品牌建设型。通过引入区域品牌准入机制，引导中小企业在提高产品质量、产品形象和附加值上下功夫，从而带动中小企业的升级发展。同时，部分实力较强的中小企业，通过自主品牌建设实现转型升级。

产业链延伸型。如台州富岭塑胶有限公司是生产一次性塑料餐具的企业，2007年考察美国JET公司后受到启发，一方面聘请国内顶尖的模具技师，在机电一休化整改上投入重金，增设高端生产设备，实施生产流程改造。另一方面，公司针对90%产品出口美国的情况，与KFC、BKC、SUBWAY订立了长期的供货合同，并在美国设立了分销中心和仓库，通过分销中心直接销售产品，将业务从制造加工环节向最终消费环节延伸，并且通过输出资本、跨国办连锁企业，实施产业的二次转移。

服务业带动型。发展创意设计、技术研发、物流、电子商务、信息咨询、人才培训等生产性服务业，打造公共服务平台，以此带动中小企业转型升级。

管理升级型。利用现代信息技术改善企业管理模式，实施精益化管理，优化业务流程和管理水平，降低成本，提高经营绩效，提升企业整体竞争力。

产业跃升型。直接创办或者转入投资战略性新兴产业、高新技术产业等市场前景良好、具有高成长性和创新性的产业，在高端市场或者细分市场中占领一席之地，实现转型升级。